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　　为推动作风建设不断深入，引导公司全体干部员工不忘初心、牢记使命、持续奋斗，以优良的干事创业作风推动公司改革脱困高质量发展。近日，公司各生产分厂围绕“转作风”大反思、大讨论阶段性安排，深刻反思自身存在的突出问题，深入剖析问题根源，制定细化整改措施，切实让转变工作作风专项活动走深走实。

　　锻热分厂：紧盯阶段目标，提起员工“精气神”。组织班组长及以上干部和生产业务骨干，召开转变工作活动动员会，传达了公司相关文件精神，深入学习陈志磊董事长在公司动员大会上的重要讲话，明确“转作风”活动阶段要求，提起员工“精气神”，团队协作融合提氛围。

　　零配件分厂：紧盯阶段目标，查找问题补短板。分厂厂长、副厂长及各班组长，在分厂和班组范围内，带头开展“转作风”大反思、大讨论专项活动，进行了思维撞击和深刻的自我剖析、反省，认真查摆自身、班子、分厂三个层面存在的问题和改正方向，深化整改补短板，聚焦管理人员狠抓工作落实力。

　　轨道交通分厂：紧盯阶段目标，夯实分厂组织领导。围绕“转作风”大反思、大讨论，组织分厂全体员工，分工段、分班组，就分厂日常管理、劳动纪律、产品质量、员工思想动态等方面进行了思维风暴。分厂全体干部、员工积极踊跃发言、深刻反思，罗列具体问题清单，讨论制定了具体解决方案，提升分厂组织领导力，推动产量提升促发展。